2015年5月13日，公司在桂林陽朔河畔酒店會議室，召開公司2015年度工作會議.公司總經(jīng)理蔡雄進、各職能部門成員及各項目部領(lǐng)導(dǎo)共45人參加會議。
會議首先宣讀公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工與公司部分項目領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的文件，蔡總并做了有關(guān)說明；公司各職能部門和各項目部匯報2015年度工作計劃、安全生產(chǎn)措施及推行PDCA循環(huán)管理方案，并結(jié)合目前工程實際提出項目部面臨的困難及存在的問題。
各項目部負責(zé)人與蔡總簽訂了2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
在聽取各部門工作匯報后，蔡總對各部門的工作，提出了意見和建議，并作了總結(jié)報告。報告要求公司今后工作的中心任務(wù)是“六個提升”——管理水平的提升、安全管理的提升、管理方法的提升、經(jīng)營意識的提升、員工集體意識的提升、全公司人員文化、專業(yè)素質(zhì)的提升，并鼓勵大家要提升自己，充實自己。堅定不移地向現(xiàn)代化企業(yè)管理邁進。
深圳市廣水建設(shè)工程有限公司2015年度會議現(xiàn)場
各項目負責(zé)人與蔡總簽訂安全責(zé)任狀合影
【供稿:夏超 審核：張慶生 攝影：盧子強 2015年5月18日】
